Nuevo CEO: ¿mejor sin experiencia?

282Elegir el ejecutivo que tome las riendas de la compañía es una de las responsabilidades más importantes de un consejo de administración. Tomando como base el currículum de los CEO de las 500 empresas del índice Standard & Poor’s que ocuparon el puesto a partir de 2005, nuestro análisis es el primero que explora y extrae conclusiones después de realizar un seguimiento de la gestión hasta tres años después del nombramiento. El informe, que incluye compañías de todos los sectores, nos permite establecer una relación negativa entre la experiencia previa de estos profesionales y su éxito en una nueva empresa, es decir una transferencia negativa del aprendizaje. Así, los CEO con experiencia ven penalizado su rendimiento al tener que readaptar conocimientos y habilidades para trabajar eficazmente en el nuevo contexto.

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Juan SCB

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