En el complejo proceso que supone abordar la transformación digital de una organización, el papel del líder será fundamental. Será el encargado de generar múltiples alternativas para elegir entre todos la mejor manera de afrontar ese cambio. La misión de ese ‘digital change maker’ será no tanto la de dirigir como la de canalizar y catalizar las diferentes voluntades que conviven en la organización hacia un objetivo común. De algún modo, se trata de ‘despertar’ a la organización y conseguir que se ponga en movimiento.
No comments yet.