Flexibilidad laboral, ¿herramienta para crear empleo?

56El tiempo es un bien escaso y para una persona trabajadora, una buena parte del día se va en la jornada laboral y en los desplazamientos al centro de trabajo. No resulta sencillo encontrar un equilibrio entre los intereses de la persona y de la empresa. Según un estudio de Employer Branding Randstad Award 2016, “el 55% de los trabajadores a nivel mundial preferiría un horario laboral flexible”. En España, para el 45% de la población activa es una de las 5 primeras prioridades, detrás de la seguridad en el trabajo y el buen ambiente en la empresa. Además, el 36% de los ocupados afirma que desearía una jornada de trabajo más flexible dependiendo del día de la semana.

Estos datos no hacen más que reflejar el notable cambio que se ha producido en el terreno laboral durante los últimos años, y que tiene que ver con otro tipo de decisiones y estrategias de gestión del talento humano. Los modelos rígidos, autoritarios y con poco protagonismo de los trabajadores, aunque suponen ciertos beneficios circunstanciales, han ido quedando relegados para dar paso a otros más participativos, ágiles y abiertos a la diversidad y las facilidades laborales. Una de esas facilidades es precisamente la flexibilidad laboral, que consiste en racionalizar el trabajo hasta hallar el equilibrio idóneo entre los intereses de la empresa y las necesidades de cada colaborador. ¿Por qué ha sucedido esto? ¿Qué ha pasado para que adquiera tal protagonismo e importancia?

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Juan SCB

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